Beratungsbaustein 1: Kommunikation und Führung

Als systemischer Berater ist für mich Führung die Dienstleistung im Interesse der Funktionsfähigkeit der Organisation.Führung hat auf der strategischen Ebene sowohl eine Funktionsoptimierungs- (klassisches Management als Steuerungs-, bzw. Regulierungsinstrument zur Prozessoptimierung) als auch eine Prozessmusterwechselfunktion (Führung durch einen Veränderungsprozess) besitzt. Funktionsfähigkeit ist also auf der Steuerungsebene situativ und wird je nach Art der Organisation (systemspezifisch) unterschiedlich im kollektiven Bewusstsein (Führungs(Vor)erfahrung) ausgeprägt, verankert und kommuniziert (Denkmäler/Gemälde/Anforderungsprofile einer Organisation etc.).

Auf der operativen (Team-) Ebene hat Führung aufgrund einer sich immer weiter differenzierenden Arbeitswelt (multikulturelle/interdisziplinäre/virtuelle Teams) und der Komplexitätssteigerung von Aufgaben und Verantwortungsbereichen vor allem die Schaffung einer (Team-)Kultur zum Ziel, die über Wertschätzung und Vertrauen hierarchieübergreifendes Wissen verfügbar macht und Potenziale gewinnbringend einsetzt.
Dies verlangt von allen Beteiligten ein hohes Commitment, was wiederum materielle wie immaterielle Bedürfnisbefriedigung der Organisation, Führungskräfte und Mitarbeiter voraussetzt.

Führung ist daher vor allem ein Balanceakt!

Vorgehen in der Beratung von Kommunikation + Führung

In Abhängigkeit der Ebene (strategisch/operativ) und Funktion (Optimierung/Prozessmusterwechsel)  erarbeitet die Unternehmensführung in einem 2-tägigen Workshop Kommunikations- und Führungsleitlinien, insbesondere im Hinblick auf das Konzept von „werteorientierter Unternehmensführung.

Leitfragen für die Unternehmensführung könnten sein:

  • Was sind für Sie die entscheidenden kommunikativen Kompetenzen und wie sind diese bei Ihnen ausgeprägt?
  • Was verstehen Sie unter „Gesprächs-Führung“?
  • Welche (formellen/informellen) Kommunikationskanäle existieren in Ihrer Organisation und wozu werden diese genutzt?
  • Wie steuern, sichern und dokumentieren Sie den Kommunikationsfluss?

Die Beratung von Kommunikation und Führung im Rahmen eines Change-Prozesses orientiert sich konkret an den 7-Phasen eines Veränderungsprozesses und bietet der Unternehmensführung gezielte Interventionsmöglichkeiten an.

Neugierig? Dann freue ich mich über Ihre Kontaktanfrage